Prozessberatung

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Handbuch Prozessberatung, Uwe Reineck / Mirja Anderl - Gebunden, ca. 380 Seiten

Produktinformationen

  • Autoren: Uwe Reineck / Mirja Anderl
  • ISBN: 978-3-407-36509-5
  • 1. Auflage, erscheint vorauss. 04/2012
  • Verlag: Beltz
  • Umfang: ca. 380 Seiten, Gebunden
  • Gewicht: ca. 800 Gramm
  • Versandgewicht: ca. 850 Gramm
  • versandkostenfreie Lieferung

Für Berater, Coaches, Prozessbegleiter und Führungskräfte

  • Über 100 Methoden, Workshopdesigns und Veränderungsarchitekturen
  • Hohe Praxisrelevanz
  • Unkonventionelle Ansätze
  • Wie gelingen Veränderungen?
  • Wie entwickle ich Menschen in Organisationen?
  • Wie gestalte ich kulturverändernde Workshops?
  • Wie verändere ich die Unternehmeskultur?

Fragen wie diese führen mitten in das Arbeitsfeld von Prozessberatern.

Mirja Anderl und Uwe Reineck geben in ihrem Handbuch einen durchaus unterhaltsamen Einblick in die Welt der Prozessberatung. Sie stellen eine große Zahl an sofort umsetzbaren Tools, Interventionen und Methoden zur Verfügung. Sie schaffen die Verbindung von anspruchsvoller Theorie mit praktischem »Handwerkszeug«. Ein Nachschlagewerk und Arbeitsbuch für Unternehmenskulturschaffende und Veränderer. Auch für Führungskräfte, die Veränderungen nachhaltig voranbringen wollen, ist dieses Handbuch unverzichtbar.

Aus dem Inhalt

  • Geschichte, Grundlagen und Prinzipien der Prozessberatung
  • Neue Designs für Teamentwicklungen, Führungsfeedbacks, Großveranstaltungen
  • Architekturen für Veränderungsprozesse: Visionsarbeit, Führungskoalition, Prozessoptimierung, Reorganisationen, neue IT-Systeme und vieles andere mehr

Uwe Reineck

Uwe Reineck, Diplom-Psychologe, studierte Arbeits- und Organisationspsychologie, Pädagogik und Philosophie. Seit 1991 ist er als Coach in der Führungsbildung, in der Ausbildung von Trainern und Beratern und als Unternehmenskulturschaffender in vielen großen Unternehmen tätig. Er ist Mitbegründer der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg.

Mirja Anderl

Mirja Li Anderl ist Volljuristin und war mehrere Jahre in einem wirtschaftlichen Unternehmen im Bereich der Geschäftsführung/Personalentwicklung tätig. Seit 2007 arbeitet sie als Organisationsberaterin, Coach und Trainerin für unterschiedliche Unternehmen. Sie ist Mitgestalterin der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg.

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